🌕 Cahier Des Charges Maison De SantĂ© Pluridisciplinaire

lesexigences visant Ă  la rĂ©daction du cahier des charges, le chiffrage financier, le recrutement de la maĂźtrise d'Ɠuvre et de la maĂźtrise d'Ɠuvre Ă©nergĂ©tique. EstimĂ© Ă  quatre millions d'euros, le projet prĂ©voit quatre niveaux de 300 rn2 chacun. La maison de santĂ© pluridisciplinaire sera au rez-de- chaussĂ©e, et partagera aussi le premier Ă©tage avec un appartement. Quatre LeministĂšre chargĂ© des Sports et le ministĂšre des SolidaritĂ©s et de la SantĂ© publient le cahier des charges du troisiĂšme appel Ă  projets pour la reconnaissance des Maisons Sport-SantĂ© dans le cadre de la StratĂ©gie Nationale Sport SantĂ© 2019-2024. Afinde complĂ©ter l’offre de soins dispensĂ©s par le nouvel hĂŽpital aux habitants de LonguĂ©-Jumelles, l’équipe municipale a sollicitĂ© la sociĂ©tĂ© ImmobiliĂšre Podeliha en 2015 pour Ă©tudier la faisabilitĂ© de construire en un mĂȘme lieu son futur PĂŽle de santĂ© pluridisciplinaire ainsi que des maisons adaptĂ©es au profit des personnes ĂągĂ©es. LaMaison de SantĂ© Pluridisciplinaire de Paray-Vieille-Poste est une structure libĂ©rale (privĂ©e). Du fait de l'engagement de son Ă©quipe Ă  respecter et dĂ©ployer le cahier des charges national des maisons de santĂ© pour un meilleur accĂšs aux soins, elle est labellisĂ©e par l'Agence RĂ©gionale de SantĂ© Ile-de-France, et Ă  ce titre elle bĂ©nĂ©ficie du soutien de la CPAM pour les missions Lesquatre mĂ©decins de l’avenue de Beauce Ă  La Loupe n’intĂ©greront pas la nouvelle maison de santĂ© pluridisciplinaire. Par LoĂŻc Jumeau PubliĂ© le 26 Oct 13 Ă  descriptifdu posteL'infirmier(e) en santĂ© au Travail, rattachĂ©(e) hiĂ©rarchiquement au « Responsable SĂ©curitĂ© Environnement » et fonctionnellement Ă  l'infirmiĂšre coordinatrice, fait partie de l'Ă©quipe pluridisciplinaire du service de santĂ© au travail dont la mission est d'Ă©viter toute altĂ©ration de la santĂ© physique ou mentale des PositionrĂ©digĂ©e par l'URML Bretagne Ă  la publication du cahier des charges de la CNAMTS / DHOS concernant plutĂŽt les projets de maisons de santĂ© pluridisciplinaires dans les zones repĂ©rĂ©es comme dĂ©ficitaires sur le plan dĂ©mographique. Lien vers le document de l'URML Bretagne. Lien vers le cahier des charges de la CNAMTS et de la DHOS Leprojet de santĂ©. A la crĂ©ation d’une maison ou d’un pĂŽle de santĂ©, il y a toujours un projet de soins pluridisciplinaire, Ă©laborĂ© et coordonnĂ© par diffĂ©rents professionnels libĂ©raux, mĂ©dicaux (avec les pharmaciens) et paramĂ©dicaux (y compris les IDEL). Son dĂ©marrage se dĂ©compose en plusieurs Ă©tapes: - Ă©tudes prĂ©alables Leprojet de maison de santĂ© Ă  Vizille (IsĂšre) apparaĂźt comme une solution possible au problĂšme de dĂ©sertification mĂ©dicale, qui n'Ă©pargne pas cette rĂ©gion. L'association Maison De SantĂ© Drac et Romanche, qui porte ce projet, et les Ă©lus souhaitent que les choses se concrĂ©tisent. Le but de cette Ă©tude Ă©tait de recueillir les exigences des professionnels de santĂ© (en termes de Investirdans la France de 2030 : ouverture de l'appel Ă  projets "Tiers-Lieux d'expĂ©rimentation" L'Ă©valuation et l'expĂ©rimentation constituent un axe majeur de cette stratĂ©gie afin de favoriser l'Ă©mergence de solutions innovantes, appuyĂ©es sur des approches scientifiques pluridisciplinaires et des modĂšles mĂ©dico-Ă©conomiques ambitieux, pour conquĂ©rir le marchĂ© LaparticularitĂ© des maisons de santĂ© pluridisciplinaires ou des centres de santĂ© est que ses membres partagent un projet de soin, qui sera mis en oeuvre de maniĂšre coordonnĂ©es par chacun. C’est ce qui les distingue des simples cabinets de groupe. Il y avait 20 maisons de santĂ© pluriprofessionnelles en France en 2008. Elles Ă©taient 910 en 2017 et plus de 300 sont en DesexpĂ©rimentations sont dĂ©sormais possibles en matiĂšre d'innovation dans le systĂšme de santĂ©. L'enjeu de ces expĂ©rimentations est d'encourager et accompagner l'Ă©mergence d'organisations innovantes en santĂ© et de nouveaux modes de financement, afin d'inciter Ă  la coopĂ©ration entre acteurs et une meilleure prise en compte de la prĂ©vention et de qualitĂ© des LespĂŽles de SantĂ© pluridisciplinaires (PSP) sont des organisations virtuelles qui peuvent regrouper des professionnels libĂ©raux, des Ă©tablissements de santĂ©, des MSP, des rĂ©seaux. Ce peut ĂȘtre pour les libĂ©raux une voie de prĂ©figuration d’une maison de santĂ© s’appuyant Ă©galement sur une SCM ou une SELARL. LesMaisons de SantĂ© se diffĂ©rencient ainsi des cabinets de groupe par l’existence d’un projet de santĂ© partagĂ© par tous les professionnels de la MSP. La loi de modernisation de notre systĂšme de santĂ© (article 64, octobre 2019) fixe plusieurs objectifs : La prĂ©vention, L’amĂ©lioration et la protection de l’état de santĂ© de la Lecahier des charges relatif Ă  l’expĂ©rimentation des maisons de santĂ© pluridisciplinaires est en cours de rĂ©vision, vous avez toutefois la possibilitĂ© de contacter la rĂ©gion Nord-Pas de calais pour vous aider dans la mĂ©thodologie de votre projet. UThrF. Dressons la scĂšne. Vous demandez Ă  votre collĂšgue de l'informatique d'ajouter quelques fonctionnalitĂ©s Ă  votre logiciel mĂ©tier ERP, CRM... ou Ă  votre site internet. Le voici qui vous demande "Donne-moi ton cahier des charges"... Vous rĂ©pondez "ok bien-sĂ»r !". Mais une fois devant la feuille blanche, votre nouvelle page Word vierge, vous vous demandez bien par oĂč commencer et que mettre dans ce cahier des charges. Vous faites une recherche rapide sur internet et les modĂšles de CdC trouvĂ©s sont complets, mais compliquĂ©s. Et surtout pas adaptĂ©s Ă  votre besoin...Nous vous proposons ici un exemple de cahier des charges simple pour des demandes restant professionnelles, mais ne requĂ©rant pas de sortir la grande du CDCUn petit rappel pour commencer un cahier des charges a pour fonction de formaliser un besoin afin que ce dernier soit compris par l'ensemble des acteurs impliquĂ©s dans le projet . Il prĂ©cise les spĂ©cifications attendues. ModĂšle et exemple de cahier des charges Voici les rubriques principales pour expliciter votre besoin. NOUVEAU TĂ©lĂ©chargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile IllustrĂ©e par des exemples Fiche pdf agrĂ©able et efficace Contexte et dĂ©finition du problĂšme RĂ©digez quelques mots pour exposer le fondement de la demande. Vous vous dites peut-ĂȘtre qu'un dĂ©veloppeur n'est intĂ©ressĂ© que par la partie technique. DĂ©trompez-vous, nombreux sont ceux qui aiment voir la finalitĂ© de leur travail. De plus, donner du sens au dĂ©veloppement facilite la comprĂ©hension de vos besoins et de vos contraintes. Le dialogue plus tard n'en sera que plus facile. Enfin, en dĂ©finissant le problĂšme - en dĂ©montrant ainsi le bien-fondĂ© de votre requĂȘte - vous avez plus de chances de voir atterrir votre cahier des charges sur le haut de la pile des dossiers Ă  traiter dans le bureau d'Ă  cĂŽtĂ©. Exemple " on a de plus en plus d'appels techniques Ă  gĂ©rer. Aujourd'hui tout est consignĂ© dans un fichier Excel que l'on partage. Et cela pose plein de problĂšmes on ne peut pas travailler dessus plusieurs en mĂȘme temps, c'est pas trĂšs aisĂ© de retrouver les contacts prĂ©cĂ©dents... De plus, lorsque l'on doit partager des informations entre collĂšgues du service technique, on le fait par email, mais cela devient vite le fouillis on ne retrouve pas les messages, chacun possĂšde sa mĂ©thode de classement, pas de suivi.... Et comme pour les annĂ©es Ă  venir la relation client est la prioritĂ© stratĂ©gique de la sociĂ©tĂ©, ce point est Ă  travailler d'urgence. " Objectif du projet Suite Ă  l'explicitation du contexte, exprimez le niveau de vos attentes et les rĂ©sultats attendus. Les objectifs seront quantifiĂ©s. " Nous voulons offrir un meilleur service dans nos rĂ©ponses aux clients Ă  l'aide d'un vĂ©ritable outil de gestion des demandes. Aujourd'hui le taux de satisfaction est Ă  60%, nous visons les 80% un an aprĂšs la mise en place du nouvel outil ". PĂ©rimĂštre Fixez ici les limites que vous donnez Ă  votre projet. Tous les clients sont-ils concernĂ©s ? Cela implique-t-il tous les collaborateurs ? Toutes les implantations ?... " Nous nous concentrons sur les clients France " Description fonctionnelle des besoins Ce terme peu Ă©vocateur pour les non-initiĂ©s se rĂ©sume simplement dĂ©crivez votre besoin en terme de fonctionnalitĂ©s . En quelques lignes, expliquez ce que doit faire votre application. C'est l'outil de base pour la rĂ©alisation. Par oĂč commencer cette analyse ? Vous pouvez procĂ©der de la sorte Partez des fonctions principales et dĂ©clinez-les. Par exemple Fonction principale Enregistrer le contact avec le client Sous-fonctions crĂ©er une nouvelle fiche modifier une fiche existante, etc. Autre exemple pour un site internet de remboursement de soins Fonction principale Faire une simulation de remboursement Sous-fonctions ajouter un acte supprimer un acte mĂ©moriser sa simulation Pour chaque fonction, vous pouvez adopter une grille prĂ©cisant l'objectif, la description de la fonctionnalitĂ©, les contraintes / rĂšgles de gestion et le niveau de prioritĂ©. Voir l'exemple ci-dessous Fonction enregistrer le contact avec le client / crĂ©er une nouvelle fiche Objectif AccĂ©der facilement Ă  un masque de saisie comprenant les informations essentielles Ă  demander Description L'ouverture d'un masque est possible Ă  travers un raccourci sur le bureau. Il comprend les informations suivantes compte client, Nom du client, Nom du contact ..., etc. Contraintes / rĂšgles de gestion Le service n'est valable que pour les clients, un mode dĂ©gradĂ© sera prĂ©vu plus tard pour les prospects. La fiche ne peut ĂȘtre fermĂ©e que par son crĂ©ateur, etc. Niveau de prioritĂ© PrioritĂ© haute La difficultĂ© de cette tĂąche est de dĂ©crire les fonctions attendues prĂ©cisĂ©ment pour permettre le travail de rĂ©alisation sans entrer dans un niveau dĂ©tail trop Ă©levĂ©. Si vous avez en tĂȘte une idĂ©e du design final, faites une maquette. L'exercice peut paraĂźtre quelque peu rĂ©barbatif, mais il est essentiel pour la comprĂ©hension de votre besoin. De plus, il vous oblige Ă  rĂ©flĂ©chir sur ce que vous voulez vraiment. Enveloppe budgĂ©taire PrĂ©cisez les ressources que vous comptez mobiliser. DĂ©lais Exprimez ici la date de rĂ©alisation attendue pour votre projet. Avec, pour les cas un peu plus complexes, des livrables intermĂ©diaires. Notre exemple de cahier des charges en synthĂšseVous pouvez utiliser ce cahier des charges pour toutes types de projet web, design, informatique, organisation... Exemple de cahier des charges en .doc Word Ă  tĂ©lĂ©charger Voir aussi l'exemple de cahier des charges pour un site internet Ce dossier est rĂ©fĂ©rencĂ© dans Outils pour amĂ©liorer la qualitĂ© - Cahier des charges fonctionnel conception et rĂ©daction Pour partager cette publication PubliĂ© le 17 juin 2013Pour joindre le secrĂ©tariat de la Maison de santĂ©, composez le 05 57 94 42 42 – La Maison de santĂ© MS, ouverte depuis le 2 novembre 2015, est un bĂątiment de 1100 m2 environ regroupant une vingtaine de professionnels de santĂ© – mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, spĂ©cialistes et paramĂ©dicaux. Son implantation est localisĂ©e dans le PĂŽle santĂ©, dans la partie sud de la Zac Haussmann, Ă  Blaye. Son inauguration a eu lieu le 9 juin 2016. Le concept de la MS ? Bien plus qu’un simple regroupement de mĂ©decins ! Au total, la surface utile de la Maison de santĂ©, avec son grand patio central, est de 1 100 m2. Celle-ci accueille actuellement sept mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, une diĂ©tĂ©ticienne, un psychologue, deux sage-femmes, quatre infirmiers, quatre podologues et deux chirurgiens-dentistes. La Maison de santĂ© accueille Ă©galement des mĂ©decins spĂ©cialistes, notamment un angiologue, un dermatologue et un chirurgien orthopĂ©dique, un mĂ©decin du sport. Tous les espaces fonctionnels nĂ©cessaires accueil, salles d’attente, secrĂ©tariat, ­logistique, sanitaires, salle de rĂ©union, studio d’hĂ©bergement
 ont Ă©tĂ© prĂ©vus. Pour ce qui concerne son amĂ©nagement extĂ©rieur, le parking comportera 63 places de stationnement pour les patients et 26 pour les professionnels de santĂ©. Au-delĂ  de ce regroupement physique en un lieu unique, le concept de MS a l’ambition d’amĂ©liorer les soins tout en anticipant la dĂ©sertification mĂ©dicale. Pour les patients, elle favorise l’accĂšs et la permanence des soins par exemple en cas d’absence d’un mĂ©decin traitant, ses confrĂšres peuvent prendre en charge ses patients grĂące au Dossier mĂ©dical partagé». Elle relaie les campagnes d’éducation et de prĂ©vention thĂ©rapeutique. Pour les professionnels, qui travaillent en rĂ©seau avec le centre hospitalier et les structures de santĂ© du territoire, la MS prĂ©sente de nombreux avantages possibilitĂ© de continuer leur activitĂ© en amĂ©liorant leurs conditions de travail ; dĂ©veloppement de la formation et l’accueil d’étudiants ; meilleure coordination grĂące Ă  la coopĂ©ration interprofessionnelle ; harmonisation des pratiques. En outre, elle permet l’accueil de spĂ©cialistes sous forme de vacations. La MS doit donc favoriser l’installation sur le territoire de nouveaux praticiens lors de dĂ©parts Ă  la retraite. Les Ă©tapes du projet La rĂ©flexion autour d’un projet de Maison de santĂ© MS pluridisciplinaire a Ă©tĂ© entamĂ©e dĂšs 2010. L’annĂ©e 2011 a permis d’en prĂ©ciser les contours. ParallĂšlement Ă  l’élaboration du Projet de soins pour le territoire, validĂ© en 2012 par l’Agence rĂ©gionale de santĂ© ARS, une Association pour la maison de santĂ© du canton de Blaye, dont les membres fondateurs sont des professionnels de santĂ©, s’est constituĂ©e en avril 2011. Son Conseil d’administration s’est rĂ©uni depuis avec une frĂ©quence soutenue. Le cahier des charges pour la programmation de la MS a ainsi commencĂ© Ă  ĂȘtre Ă©laborĂ© dĂšs cette date. Plusieurs rĂ©unions avec l’Agence rĂ©gionale de santĂ© ARS ont eu lieu et les contacts avec cette instance de dĂ©cision sont permanents, ainsi d’ailleurs qu’avec les services de l’Etat et des partenaires co-financeurs du projet DĂ©partement, RĂ©gion, Etat, Europe. Un plan de financement de la MS a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© Ă  ces derniers en octobre 2012. CoĂ»t global de l’opĂ©ration Maison de santĂ© 2,44 M€ HT dont travaux 2,1 M€ HT chiffres actualisĂ©s Ă  fin octobre 2015. En mai 2012, un programmiste a Ă©tĂ© dĂ©signĂ© afin de dĂ©terminer et de chiffrer, au regard du projet de soin et des fonctions de la MS, la structure adĂ©quate pour accueillir les professionnels de santĂ© – dimensions, agencement du bĂątiment, organisation interne, etc. Des discussions ont Ă©tĂ© entamĂ©es entre la CommunautĂ© de communes et les professionnels de santĂ© afin de fixer le niveau de loyer acceptable pour les uns et pour les autres, la CCB ayant comme objectif de rĂ©aliser une opĂ©ration blanche» financiĂšrement, c’est Ă  dire de rembourser les investissements engagĂ©s avec les loyers des locataires de la MS. Une consultation pour la maĂźtrise d’oeuvre de la construction de la structure a ensuite Ă©tĂ© lancĂ©e en janvier 2013, qui a abouti en juin Ă  la dĂ©signation comme laurĂ©at d’un cabinet d’architectes bordelais. Les premiĂšres esquisses de la future MS ont Ă©tĂ© dĂ©voilĂ©es courant juin 2013. Celui-ci a Ă©laborĂ©, en collaboration avec les professionnels de santĂ©, un avant-projet puis un projet dĂ©finitif pour dessiner les plans du bĂątiment. Celui-ci, d’environ 1 100 m2, est de plain-pied, organisĂ© autour d’un patio central permettant d’assurer le confort des patients et la confidentialitĂ© mĂ©dicale ; autour d’une quinzaine de cabinets prennent place des espaces mutualisĂ©s ; un studio d’hĂ©bergement est prĂ©vu pour les remplacements ou les stagiaires. Le permis de construire a Ă©tĂ© dĂ©posĂ© comme prĂ©vu dĂ©but dĂ©cembre 2013 et dĂ©livrĂ© par l’Etat en avril 2014. Le lancement du marchĂ© public par un appel Ă  la concurrence en mai 2014 a permis de sĂ©lectionner les entreprises en toute transparence. Les premiers travaux de terrassement ont dĂ©butĂ© en septembre 2014. Les Ă©tapes suivantes les fondations en novembre puis la dalle courant dĂ©cembre. Les voiles» – c’est Ă  dire les murs – de la Maison de santĂ© ont Ă©tĂ© Ă©rigĂ©s dĂšs le mois de janvier 2015 en utilisant le procĂ©dĂ© technique de “banches” voir galerie photo ci-dessous. En fĂ©vrier, le toit du bĂątiment Ă©tait posĂ©. En avril, le premier oeuvre terminĂ© laissait la place au second oeuvre menuiseries, serrurerie, peinture, plomberie, verriers, etc. Les travaux de second oeuvre se sont Ă©talĂ©s sur la fin du printemps et durant tout l’étĂ© 2015. Le chantier a Ă©tĂ© rĂ©ceptionnĂ© dĂ©but octobre. L’ouverture de la Maison de santĂ© a eu lieu le 2 novembre 2015. Elle a Ă©tĂ© inaugurĂ©e le 9 juin 2016 en prĂ©sence de M. BaldĂšs, prĂ©sident de la CommunautĂ© de Communes de Blaye, M. Makhlouf sous-prĂ©fet de Blaye, M. Plisson dĂ©putĂ© de la Gironde, Mme Françoise Jeanson conseillĂšre rĂ©gionale dĂ©lĂ©guĂ©e Ă  la santĂ©, M. Loriaud et Mme Ducout conseillers dĂ©partementaux de la Gironde, M. Serre , directeur de la dĂ©lĂ©gation dĂ©partementale de la Gironde Ă  l’ARS Nouvelle-Aquitaine, Mme Dumartin prĂ©sidente de l’association pour la Maisond e santĂ© de Blaye et de M. Ballay architecte. Le projet de Maison de santĂ© de Blaye a bĂ©nĂ©ficiĂ© du soutien financier de l’Etat du Fonds europĂ©en agricole pour le dĂ©veloppement rural l’Europe investit dans les zones rurales de la rĂ©gion Nouvelle-Aquitaine du dĂ©partement de la Gironde Infos pratiques Maison de santĂ© de Blaye 1 Rue Nicole Girard Mangin Horaires d’ouverture Lundi Ă  vendredi 8h-12h / 14h-18h – Samedi 9h-12h Standard 05 57 94 42 42 Professionnels exerçant dans la Maison de SantĂ© MĂ©decins GĂ©nĂ©ralistes Dr BALDÈS / Dr BROQUAIRE / Dr DUMARTIN / Dr DUSSAUD / Dr RODERO/ Dr DULONG / Dr JOLLY Chirurgiens-Dentistes Dr MALERET – Dr AHMED-YAHIA Sage-femme Mme BOUQUET / Mme BACLE-CLOUSIT Podologues M. et Mme SAINT HILAIRE DELMAS / Mme ROBIN / Mme DELAVIER Cabinets Infirmiers Cabinet de la Citadelle Psychologue Mme LEBRUMENT DiĂ©tĂ©ticienne Mme GUILLON Dermatologue Dr F. AHMED YAHIA Angiologue Dr ELISE Chirurgie othopĂ©dique Dr LUCAS MĂ©decin du sport Dr PAPON L’Agence RĂ©gionale de SantĂ© – en partenariat avec Guyane Promo SantĂ© – lance un appel d’offre pour l’accompagnement des Maisons de SantĂ© pluridisciplinaires de Guyane, ainsi que l’organisation d’un sĂ©minaire Ă  destination des professionnels de santĂ© relatif Ă  l’exercice en Maison de SantĂ© pluridisciplinaire. Vous trouverez la prĂ©sentation de l’appel d’offre ainsi que les modalitĂ©s de rĂ©ponse en tĂ©lĂ©chargeant le Cahier des Charges Maison de SantĂ© pluridisplinaire ARS-GPS pdf 123 ko Les propositions d’accompagnement sont Ă  transmettre Ă  Guyane Promo SantĂ© au plus tard le 14 mai 2018. Pour plus d’information MĂ©lina Bailleux – Guyane Promo SantĂ© Mail Mis Ă  jour le 10 avril 2018 Ă  1228 PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale Description Les maisons pluridisciplinaires de santĂ© sont des projets immobiliers portĂ©s par les collectivitĂ©s qui permettent de favoriser l'installation et l'exercice des professionnels de santĂ© et d'amĂ©liorer la prise en charge de patients. Chaque projet s'appuie sur un projet de santĂ© co-construit entre les Ă©lus et les professionnels de santĂ©. ModalitĂ©s financiĂšres Participation du Conseil dĂ©partemental sur la base des dĂ©penses Ă©ligibles HT avec application d'un taux fixe de 10% Ă  40 %. Il sera fait dĂ©duction du montant des loyers appliquĂ©s Ă  cet Ă©quipement. Il est considĂ©rĂ© que le montant des loyers reprĂ©sente de façon forfaitaire 20 % du montant HT des travaux Ă©ligibles. Le coĂ»t de l'acquisition sera plafonnĂ© au montant HT des travaux Ă©ligibles. L'opĂ©ration d'extension est Ă©ligible avec une aide plafonnĂ©e Ă  50 000 €, dans la limite d'une seule opĂ©ration. BĂ©nĂ©ficiaires de l’aide Communes, IntercommunalitĂ©s / Pays Zone gĂ©ographique couverte par l’aide Manche DĂ©partement CritĂšres d’éligibilitĂ© État d’avancement du projet pour bĂ©nĂ©ficier du dispositif Mise en Ɠuvre / rĂ©alisation Autres critĂšres d’éligibilitĂ© Conditions d'attribution un minimum de 2500 habitants ayant un usage potentiel de la structure une MPS devra concerner au minimum deux mĂ©decins et un autre corps professionnel » de santĂ© ; une MPS devra impliquer les collectivitĂ©s locales et les professionnels de santĂ© pour proposer une offre de soins qui rĂ©ponde aux attentes de la population par la rĂ©alisation d'un projet de santĂ©. Celui-ci sera soumis Ă  l'avis du ComitĂ© OpĂ©rationnel DĂ©partemental, prĂ©sidĂ© par le Conseil dĂ©partemental de l'Ordre des MĂ©decins de la Manche. disponibilitĂ© Ă  titre gracieux d'un logement sur la commune d'accueil de la MPS pour des stagiaires ou remplaçants la prĂ©sence d'une pharmacie sur la commune pour conforter l'offre mĂ©dicale Sont dĂ©finies comme dĂ©penses Ă©ligibles acquisition des locaux si moins de 5 ans frais d'Ă©tudes et de maĂźtrise d'Ɠuvre travaux Ă©tudes et contrĂŽles spĂ©cifiques obligatoires sol, techniques, SSI, OPC, SPS, CST, plomb et amiante... Sont exclus des dĂ©penses Ă©ligibles amĂ©nagements extĂ©rieurs et VRD frais de publicitĂ© liĂ©s Ă  l'appel d'offre Contacts et informations supplĂ©mentaires Cette thĂ©matique vous intĂ©resse ? Ne manquez plus aucun dispositif et recevez les derniĂšres aides en rapport avec votre recherche ! Cette aide correspond Ă  un de vos projets ? 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